Modelo de gestión del Talento Humano por competencias para una Institución Financiera en el sector Cooperativo. Caso práctico: Jardín Azuayo 2014

Abstract:

El trabajo de investigación denominado “Modelo de Gestión del Talento Humano por Competencias para una Institución Financiera en el Sector Cooperativo. Caso práctico: Jardín Azuayo 2014”, aplicado en la Oficina Azogues, proporciona herramientas que facilitan la gestión del talento humano (capital intangible de la institución), a través del levantamiento de perfiles y valoración de los cargos existentes, para contar con las personas más idóneas dentro de la organización. En el proceso de selección y reclutamiento del personal, no es suficiente que éste sea parte de la nómina; la institución debe preocuparse permanentemente de evaluar el desempeño y conocer que competencias (conocimientos, destrezas y valores) son las que están por debajo del rendimiento esperado, y brindar el entrenamiento y oportunidades de desarrollo, de manera que los colaboradores se sientan respetados y valorados; en este sentido las personas llegan a valorar más los beneficios intangibles que les provee la organización que la misma retribución económica. El modelo presenta una propuesta de Plan de Carrera, como una alternativa para los ascensos y promoción del personal, su aplicación debe efectuarse cuando el aspirante pueda asumir las responsabilidades que demanda el nuevo cargo. Para los puestos claves, se ha diseñado un Plan de Sucesión que permita contar con candidatos preparados con experiencia y liderazgo. Una adecuada gestión del talento humano, garantiza el éxito de la entidad, con resultados de rentabilidad y sostenibilidad en el tiempo.

Año de publicación:

2014

Keywords:

• Azogues
• Cooperativa Jardin Azuayo
• Tesis De Maestria En Gestion Y Direccion De Empresas
• Talento humano

Fuente:

rraae