Modelo logístico para optimizar la eficiencia en la gestión logística de la empresa Perfumería Arias.

Abstract:

El objetivo principal del presente estudio consistió en realizar un diagnóstico de la gestión logística de la empresa Perfumería Arias y proponer soluciones enfocadas a optimizar la eficiencia en sus procesos. El proyecto utilizó un diseño no experimental, con enfoque mixto, de corte transversal y de alcance descriptivo. Es así que se emplearon datos obtenidos por medio de entrevistas al gerente y al personal relacionadas con sus percepciones sobre los principales problemas que presentan los procesos de la gestión logística y sus causas De igual manera, los datos obtenidos por medio de registros e histórico permitieron generar indicadores que brindaron soporte a los problemas previamente identificados. Entre las herramientas se empleó la metodología del árbol del problema y objetivos para documentar estructurada y esquemáticamente las relaciones causa-efecto y fin-medios. Esta técnica fue acompañada por herramientas como indicadores logísticos y flujogramas, que cuantifican la magnitud de los efectos negativos de la gestión logística. En general, los resultados evidenciaron problemas en el abastecimiento durante tiempo de espera y gran cantidad de frascos defectuosos, superando el límite de lo permitido. A raíz de estos inconvenientes se plantearon seis propuestas a detalle en un plan de acción con el monto a invertir por parte de la empresa. Los resultados del análisis de factibilidad determinaron que el proyecto es viable financieramente.

Año de publicación:

2019

Keywords:

• Gestión logística
• DECISIÓN DE COMPRA
• INVENTARIO
• Estudio de factibilidad

Fuente:

rraae