Análisis de las tendencias y prácticas de la gestión de talento humano y su impacto en la estrategia en la Empresa Supraplast S.A


Abstract:

La presente investigación se inspira en: “Análisis de las tendencias y prácticas de la Gestión de Talento Humano y su Impacto en la estrategia en la empresa Supraplast S.A", cuyo principal objetivo es implementar un manual de funciones en el área de Talento Humano con normas de la Empresa Supraplast S.A., por consiguiente se realizó el estudio tomando una muestra de 200 colaboradores de la institución para realizar la investigación descriptivo y explicativo, luego se realizara la tabulación obteniendo tablas y gráficos estadísticos, la encuesta y entrevista son los instrumentos que se utilizaron para revisar los aspectos: personales, objetivos estratégicos, políticas, estructura organizacional, clima laboral, capacitación laboral, oportunidades de crecimiento o desarrollo, remuneraciones, otros incentivos o recompensas. Es indispensable incrementar el personal de Talento Humano, debido a la cantidad de empleados de la empresa que labora, para que abastezca las necesidades y requerimientos de los jefes de área, así como requerir una implementación de la descripción de funciones de cada uno de los colaboradores en el área de Talento Humano, establecer un plan de capacitación anual, para que todos los colaboradores se capaciten en todos los conocimientos y técnicas necesarias para incrementar así la producción y por ende cumplir con los objetivos de la empresa y automatizar la empresa en lo que respecta a los procesos del área de Talento Humano como son: reclutamiento, selección, capacitación, remuneración, entre otros con un software de Recursos Humanos y Nómina.

Año de publicación:

2014

Keywords:

  • Manual De Funciones
  • capacitacion
  • Gestión de Talento Humano
  • ANÁLISIS DEL CARGO
  • Administracion De Recursos Humanos

Fuente:

rraaerraae

Tipo de documento:

Other

Estado:

Acceso abierto

Áreas de conocimiento:

  • Gestión de recursos humanos

Áreas temáticas:

  • Dirección general
  • Gestión y servicios auxiliares