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Análisis de los efectos en la industria el brócoli por la no renovación del ATPDEA, y una propuesta de exportación a un mercado alternativo. Caso Ecofroz

Abstract:

La renovación del ATPDEA se desenvuelve en un panorama complicado para Ecuador. De los cinco países que firmaron el acuerdo en un principio, Bolivia y Venezuela fueron excluidas por no cumplir con los requerimientos. Colombia y Perú firmaron tratados de libre comercio, y el único beneficiado es Ecuador. Estados Unidos ejerce presión al Ecuador para que este también firme un TLC, sin ningún resultado positivo. Ha habido algunas negociaciones, pero Ecuador mantiene una política cerrada al comercio exterior. A estados Unidos no le interesa renovar el ATPDEA, para ejercer más presión al Ecuador y llegar a un tratado de libre comercio. Estados Unidos es el mayor socio comercial de Ecuador. Varios productos ecuatorianos se verán afectados por el arancel impuesto una vez acabado el acuerdo económico a mediados del 2013. Las industrias exportadoras del país están preocupadas, ya que esto no solo conlleva pérdidas económicas a las industrias, sino también a todo lo largo de la cadena productiva y plazas de trabajo. En la industria del brócoli, Estados Unidos fue su principal socio comercial por más de 15 años. Ahora es Japón, y a partir de principios del año 2013, se han reducido notablemente las exportaciones hacia Estados Unidos. Hay incertidumbre entre los socios comerciales, ya que los clientes ya no quieren renovar contratos por el ATPDEA. El brócoli asumiría un impuesto de 14.99%, siendo muy difícil para el brócoli ecuatoriano seguir con precios competitivos en el mercado de Estados Unidos. La apertura de nuevos mercados es muy importante para la industria del brócoli. Hay un futuro prometedor con la Unión Europea, pero también dependemos del “Sistema de Preferencias Generalizadas” conocido como SGP Plus que tiene vigencia hasta diciembre del 2014. De esta forma, re direccionar el producto anteriormente destinado al mercado de Estados Unidos hacia Finlandia. Este es un país con un PIB per cápita alto, un país enfocado a la salud, sin mayor producción de alimentos. Penetrar el mercado finlandés es la estrategia a tomar. Vamos a buscar nuevos clientes, en supermercados con franquicias en otros países de la Unión Europea.