Plan de motivación al personal de la Empresa sacos Durán REYSAC SA

Abstract:

Sacos Durán ReySac S.A. es una empresa dedicada al diseño, producción y comercialización de sacos, lonas y telas de polipropileno para los mercados agrícola, industrial y de construcción a nivel nacional e internacional. La empresa desde su concepción ha sido líder en el mercado y en innovación, pero en los últimos años las metas se han logrado alcanzar con gran dificultad, principalmente debido a la alta rotación del personal que labora en esta organización, particularmente en el área de producción; este es un problema operativo que complica a todas las áreas en la empresa. El margen de rotación alcanzó el 96% a nivel general y 133% a nivel de producción en el año 2015, en el que salieron 25 trabajadores por motivos varios, siendo 20 del área operativa, en una empresa donde laboran 26 personas en total, y 15 en el área de producción. Estas estadísticas son sin duda las más alas en toda su historia institucional. ReySac tiene que cumplir sus contratos y pedidos, pero al salir personal se generan vacíos, lo que produce un terrible retraso operativo y de producción, esto afecta las ventas y los ingresos para su funcionamiento, así como la inversión de tiempo en capacitación, altos costos por entrenamiento, entre otros. La presente investigación plantea su justificación en función de la necesidad de la realización de estudios que permitan mejorar los niveles de gestión y competitividad de las empresas nacionales, para alcanzar mejores resultados a través de procesos de mejoramiento continuo que impulsen la evolución del aparato productivo interno, y así obtener mejores resultados cuantitativos y cualitativos.

Año de publicación:

2016

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