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Propuesta control interno para optimizar la gestión de talento humano en Disinagro

Abstract:

La gestión de talento humano es un conjunto de relaciones establecidas entre elementos de la realidad integrados por políticas y prácticas necesarias para el logro de algún objetivo global de la organización. No obstante, el control interno es un proceso ejecutado por la administración de una institución, diseñado para proporcionar una seguridad razonable en cuanto al cumplimiento de los objetivos operacionales, de información y acatamiento legal. Partiendo de esto se procede a realizar la presente investigación, como forma de mitigación de eventos de riesgo que han influido negativamente en el departamento de talento humano; a través de la evaluación de los controles internos actuales bajo el Coso I se encontraron debilidades y falencias en los procesos. En el desarrollo se utilizó el diseño de campo con enfoque cualitativo y técnicas de recopilación de información como la entrevista y encuesta, las cuales fueron aplicadas a los 10 trabajadores de la empresa, por ser una población pequeña y finita, obteniendo como resultado el desconocimiento de normativa legal y la presencia de debilidades en la compañía por la ausencia de un colaborador especializado en talento humano. La propuesta de la presente investigación contiene acciones correctivas, controles generales, esquema para el entendimiento y evaluación del control interno bajo los parámetros establecidos por Estupiñán (2011), políticas principales en la organización, selección, reclutamiento, desarrollo, supervisión y retribución económica del personal, además de un esquema organizacional conforme a Chiavenato (2011) que contribuya a la optimización del departamento de talento humano en Disinagro S.A.