Propuesta de implantación de metodología Lean Manufacturing en un taller automotriz del sector Batán Bajo, Quito, 2016
Abstract:
En la actualidad las organizaciones interactúan en un mundo globalizado y cambiante, que los obliga a estar en constante evolución, como es el caso de la empresa Tiresplus & Purifiers S. A., cuya actividad comercial es la importación de neumáticos y la prestación de servicios desde el año 2002. Durante los últimos años se han venido suscitando algunas reformas que de una u otra forma han afectado la operación del negocio, como son: reducción de cupos de importación, contracción de la industria automotriz, devaluación del peso colombiano, desempleo, entre otras. Debido a estas variables y a la crisis económica que está atravesando el país, la empresa se ve obligada a buscar nuevas alternativas para revitalizar el negocio y mantenerse en el mercado en el mediano y largo plazo. Por todo ello, en el presente trabajo se describe un modelo de gestión utilizado por grandes empresas, como la corporación Japonesa Toyota; número uno en el mundo. Ésta metodología lleva el nombre de “Lean” que significa “Sin Desperdicios”, y se propone implantar gradualmente desde una área de oportunidad exponencial como el Taller.
Año de publicación:
2016
Keywords:
- administración de empresas
- Ingeniero en administración de empresas - Tesis y disertaciónes académicas.
- Crisis económica-Ecuador
- Modelo de gestion
Fuente:

Tipo de documento:
Bachelor Thesis
Estado:
Acceso abierto
Áreas de conocimiento:
- Ingeniería de manufactura
Áreas temáticas de Dewey:
- Marroquinería, peletería y afines
- Construcción de edificios
- Dirección general

Objetivos de Desarrollo Sostenible:
- ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
- ODS 12: Producción y consumo responsables
- ODS 9: Industria, innovación e infraestructura
