Propuesta de implementación de la metodología 5S para el área de bodega en la Empresa Soluciones Integrales.

Abstract:

En el presente trabajo tiene como objetivo el analizar y detectar los factores claves del área de bodega de la empresa Soluciones Integrales de la cual se conoce la problemática en los tiempos y errores de despacho de productos, para esto con la finalidadde encontrar las causas principales que afectan al desarrollo de esta empresa se realiza un análisis y estudio respectivo con el fin proponer una solución, mediante la aplicación de un formato de encuesta para la ejecución del estudio, la observación y aplicación directa de la encuesta evidencia la falta de organización y conocimiento de las 5S.Através de los resultados del estudio de campo se realizauna propuestaen la cual se puede apreciar un factor de costo beneficio de 2.34 lo cual ofrece la viabilidadde la implementación de la metodología 5Scomo propuesta para mejorar la organización del área, reduciendo los tiempos en despacho, ayudando a mejorar la calidad del trabajo y servicio.

Año de publicación:

2019

Keywords:

• 5S
• REDUCIR TIEMPOS DE DESPACHO
• CALIDAD DE SERVICIO
• SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÒN

Fuente:

rraae