Propuesta de implementación de la metodología Kaizen en el área de bodega de la Empresa Finpac Cía. Ltda.

Abstract:

En el presente proyecto se realizaron estudios descriptivos y de campo, conjuntamente con el método inductivo, que permitieron recopilar datos de primera mano a través de las encuestas y la observación directa para cada proceso, procedimiento y actividad que se realiza en el área de bodega; posteriormente, con la ayuda de los Diagramas Ishikawa y Pareto se obtuvo un diagnóstico acertado de las incidencias más frecuentes en dicha área: traslado del material, stock del material, capacitación del personal, sistema de inventario deficiente. Con bases en estos problemas encontrados se realizó el análisis de impacto económico el cual refleja un valor por $691,816.21. A partir de esto se aplicó la metodología Kaizen, usando una de sus herramientas, el Poka-Yoke, ya que por medio de etiquetado se podrá distinguir los artículos de demanda en bodega, por otro lado, también se propuso el método ABC para establecer los rangos de importancia de los artículos de acuerdo con su utilización o demanda. Se estima que la propuesta de medidas de mejora y control tienen un costo beneficio cuyo valor de 33.25, lo que significa que, por cada dólar invertido, la empresa tendrá un beneficio de $32. 25.

Año de publicación:

2022

Keywords:

• MATERIAL EN STOCK
• Ishikawa
• SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÒN
• KAIZEN Y 5S

Fuente:

rraae