Propuesta de mejora continua mediante la metodología 5S en la bodega de mantenimiento de la Empresa Indassistance S.A.

Abstract:

En el presente trabajo de titulaciónse plantea como objetivo general proponer un plan de mejora continua mediante la metodología 5S en la bodega de mantenimiento de la empresa INDASSITANCE. S.A con la finalidad de incrementar la productividad al realizar actividades de servicio de mantenimiento a las maquinarias del sector industrial, se utilizó un tipo de estudio de campo mediante la observación de actividades relacionadas tanto al mantenimiento de las maquinarias del sector industrial, como al proceso de almacenamiento y entrega de equipos y herramientasde la bodega de mantenimiento, mediante una encuesta se pudo identificar que el90% de los trabajadores encuestados no tienen conocimiento de la metodología de la herramienta 5S, se plantea definir una propuesta en base a la metodología 5S en la bodega de mantenimiento de la empresa INDASSISTANCE S.A, teniendo un costo total de $ 22.266,94, con un coeficiente beneficio costo de 1,19.

Año de publicación:

2019

Keywords:

• REDUCIR TIEMPOS IMPRODUCTIVOS
• SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÒN
• 5S
• SERVICIO DE MANTENIMIENTO A MAQUINARIA

Fuente:

rraae