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Propuesta de mejora del control interno basado en el modelo Coso en Ventascorp S.A.

Abstract:

En los últimos años debido a los cambios rápidos como: la tecnología, el entorno, la competencia, entre otros; las entidades se han visto en la necesidad de implementar y mejorar su sistema de control interno, no solo en la parte financiera – contable sino en la gestión y dirección de tal manera que se pueda cumplir con todos los objetivos deseados. El presente trabajo tiene como objetivo implementar mejoras en el sistema de Control Interno en la empresa privada VENTASCORP S.A. domiciliada en Quevedo – Ecuador, dedicada a la venta al por mayor y menor de alimentos, bebidas y tabaco en las tiendas de abarrote. El diagnóstico de la situación actual de la empresa se la realizó tomando como base los parámetros especificados por el Informe COSO, con la finalidad de proponer ajustes al nombrado sistema de acuerdo a las necesidades y falencias del negocio. Las técnicas de recolección de información utilizadas fueron: Entrevistas Estructuradas: que se caracterizan por estar rígidamente estandarizadas, para este tipo de entrevista se elaboró un formulario de preguntas que deben ser planteados a los participantes en el mismo orden. Entrevistas No Estructuradas: son más flexibles y abiertas, su contenido, orden, profundidad y formulación se encuentran por entero en manos del entrevistador. Observación: que tiene como propósito recopilar información empírica sobre la realidad del fenómeno y tiene como ventaja estudiar los comportamientos tal y como ocurren en su ambiente natural. Como producto de este estudio se diseñó una propuesta de mejora del control interno basado en el Informe COSO para disminuir los riesgos y proporcionar a la Administración una herramienta para una acertada toma de decisiones.