Propuesta de modelo de negocio aplicado a Secohi Cía. Ltda. período 2018-2022

Abstract:

El presente trabajo previo a la obtención del Título en Ingeniería Comercial, tiene como objetivo la elaboración de una propuesta de mejora para SECOHI Cía. Ltda., a partir del diagnóstico de su estrategia y gestión empresarial en los últimos cinco años, para analizar la forma en que la empresa afronta los escenarios desfavorables y aprovecha las oportunidades que presenta el entorno, además de estudiar su propuesta de valor actual y focalizar los principales problemas que los han llevado a perder su liderazgo de mercado; así también, se determinará los atributos mejor valorados en el sector comercial en que opera la compañía, a fin de conocer el posicionamiento de su marca en la mente del consumidor. Con esto se pretende diseñar mejoras en el modelo de negocio actual de SECOHI y el impacto de estas mejoras en la organización y sus stakeholders; basados en la metodología CANVAS, se fragmentará a la empresa en nueve componentes para la descripción del modelo de negocio actual y la estructuración del nuevo modelo. Se diseñará también un cuadro de mando de integral para el seguimiento y cumplimiento de las metas y objetivos de la propuesta mejorada del modelo de negocio, presentado en una hoja electrónica con los cálculos automatizados para mostrar los resultados y semaforización de la implementación del modelo en el momento en que se introduzcan los datos necesarios.

Año de publicación:

2018

Keywords:

• administración de empresas
• gestion
• MODELO DE NEGOCIO
• Mando integral
• sector comercial

Fuente:

rraae