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Propuesta de planificación estratégica con la metodología del Balanced Scorecard para una empresa dedicada a la fabricación de cajas de cartón, caso: Conver S.A.

Abstract:

En el capítulo 1 esta descrito los antecedentes de CONVER S.A., Se creó CONVER S.A. en los años 90 por dos ejecutivos de TECNOPAPEL INDUSTRIAL y 2 socios colombianos. Después de 7 años pasa a ser, en su totalidad, de uno de los accionistas y la empresa esta dirigida por la familia del actual propietario. Se detalla la constitución y la estructura organizacional en la que constan 4 niveles jerárquicos. Los productos servicios y maquinaria. Y finalmente se menciona a los Clientes y actuales Proveedores de los diferentes tipos productos terminados e insumos. En el capítulo 2 hace referencia a teoría utilizada en la realización de este trabajo. Se ha considerado para la elaboración los 6 Pasos del Planeamiento Estratégico propuestos por Juan Gandolfo, a estos pasos se le han añadido 2 que se consideran relevantes en el proceso. Ya que es una empresa netamente de producción también se topa la Planificación Estratégica en las Operaciones, ya que el Plan Operativo debe estar diseccionado por la Planificación Estratégica de la Empresa.....