Análisis del entorno competitivo y procesos de aprendizaje en la pequeña empresa

Abstract:

En América Latina y el mundo, en los círculos La función de los directivos de formular y poner en académicos son frecuentes las propuestas que subrayan práctica estrategias consta de cinco componentes la importancia de las pequeñas y medianas empresas para relacionados entre sí (Thompson-Strickland III, 1998: 3-la generación de empleo y para el desarrollo económico 5. Rodríguez, 2001: 102-109):(i) desarrollar un concepto nacional y local/regional. Pero, también los diferentes del negocio y formar una visión de hacia dónde se niveles de gobierno (nacional y subnacionales) necesita dirigir a la organización;(ii) transformar la indefectiblemente las consideran como uno de los misión en objetivos específicos de resultado;(iii) motores del crecimiento económico, y todos ellos elaborar una estrategia que logre el resultado planeado; cuentan con algún tipo de instrumento para apoyarlas.(iv) implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz;(v) evaluar el El trabajo reflexiona acerca de cómo el propio directivo resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos (director-propietario y/o administrador) de la pequeña en la misión, los objetivos, la estrategia o la implantación

Año de publicación:

2011

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