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Propuesta de un modelo de mejoramiento de procesos administrativos y de productividad para el departamento de finanzas y control de AGA S.A., Ecuador

Abstract:

Actualmente los negocios están sometidos a grandes presiones competitivas en las cuales las estrategias de precios ya no son viables, y por tanto es el momento de mirar hacia la reducción de costos y ahorro de gastos. Es indispensable pensar en convertir costos fijos en variables, buscar alianzas, hacer outsourcing, apoyarse en la tecnología de la información y una política austera de gastos. Es diferente cortar que optimizar, la primera opción normalmente es crear un resorte que cuando se aprieta se reduce pero si se suelta alcanza niveles más altos que los anteriores. Optimizarlos en cambio podría definirse como alcanzar los costos estrictamente necesarios para llevar a cabo un negocio. Los proyectos de optimización de costos deben basarse en información confiable, precisa y oportuna. Hay que mantener esta base de información que luego deberá ser usada en la obtención de los indicadores que surjan del proyecto de optimización.......