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Propuesta de un sistema de control estratégico basado en la metodología del Balanced Scorecard, aplicado a la Empresa Minera "Golden Mining" en el cantón Ponce Enríquez

Abstract:

El principal problema que posee la Sociedad Minera Golden Mining es una gestión estratégica deficiente, motivo por el cual el presente trabajo tuvo como objetivo proponer un sistema de control de gestión estratégico basado en la metodología del “Balanced Scorecard (BSC)”, que le permita realizar una adecuada gestión en el manejo eficiente y eficaz de los recursos, que ayude a sus directivos en la correcta toma de decisiones y le oriente al cumplimiento de metas y objetivos. Para su realización se procedió a realizar un análisis del entorno utilizando modelos de análisis como PEST y el modelo de las cinco fuerzas de Porter, concluyendo con un análisis FODA, además también se procedió a realizar una restructuración de la visión y misión. Luego se procedió junto con los directivos plantear los objetivos estratégicos que apunten al crecimiento y productividad de la empresa, sus FCE, construcción de indicadores e iniciativas. De la realización de este trabajo se pudo observar que la falencia de la empresa radica principalmente en la inadecuada planificación y falta de una herramienta de gestión que le ayude a visualizar sus metas y medir su cumplimiento a través de indicadores que es el principal propósito del BSC.