Propuesta estratégica para lograr un eficiente cálculo de materia prima en PLASTIGOMEZ S.A

Abstract:

Plastigomez S.A es una empresa industrial dedicada a la fabricación y comercialización de rollos y láminas de polietileno orientadas al sector: Industrial, Comercial, Agrícola, Acuícola y Exportador. La compañía fue constituida en 1979 por el Ing. Carlos Xavier Gómez Valdivieso quien aún en la actualidad lidera la compañía. La empresa a través de los años ha logrado mantenerse en el mercado, generando continuamente competitividad en el mercado y un buen porcentaje de utilidades anuales, sin embargo, la compañía a partir del 2012 ha presentado bajas continuas en su utilidad que gran parte de ellas ha sido el reflejo de una serie de factores como son: las restricciones políticas, la falta de flujo operacional y el desperdicio ocasionado por error humano, ya que cada una de ellas ha influido directa o indirectamente en la adquisición de materias primas ocasionando desfases para la compañía, los cuales se ven reflejados en las bajas continuas de su utilidad. En este proyecto de plantea la posibilidad de implementar una estrategia denominada Teoría de las Restricciones o TOC la cual fue descrita por primera vez a principios de los años 80 por Eliyahu Goldratt, esta estrategia es un proceso de reflexión que utiliza el método de causa efecto para encontrar el verdadero problema y así poder encontrar maneras de mejorar. En la estrategia TOC los factores delimitantes de denominan “cuellos de botella” y son las restricciones que impide que las compañías ganen dinero de manera ilimitada. De esta manera podemos decir que la implementación de la Teoría de las restricciones en la empresa Plastigomez S.A se podrá ver reflejada desde el inicio de la implementación en la eficiencia del cálculo de las necesidades de materia prima.

Año de publicación:

2016

Keywords:

• consumo
• Investigación de mercado
• VALOR ECONOMICO
• Control De Calidad

Fuente:

rraae