Propuesta para implementación de estrategia de manufactura Kanban para mejorar el proceso de almacenamiento en bodega de la Empresa Inarpi S.A.

Abstract:

El presente estudio tuvo el objetivo de analizar el proceso de almacenamiento en las bodegas de la empresa INARPI S.A. de Guayaquil, con base en herramientas de diagnóstico, para la elaboración de una propuesta que contemple la implementación de la estrategia de manufactura Kanban. Se aplicó la metodología descriptiva, cuantitativa, de campo, deductiva, con uso de técnicas como el diagrama de Pareto, Ishikawa, flujogramas de procesos, cuyos resultados manifestaron que el principal problema que afecta al sistema de la calidad de la empresa, fue la caducidad de las mercancías almacenadas en las bodegas de propiedad de esta compañía, que ocasionó demoras en el proceso de almacenamiento de mercancías, que contribuyó con el 60,80% del total del tiempo improductivo en la compañía, por causa de la desorganización de las mercancías en las bodegas de la empresa INARPI S. A., debido a demoras en el proceso productivo, generando en el año 2020, una pérdida económica anual de $117.180,00. El método propuesto se basó en la estrategia Kanban, para mejorar el proceso de almacenamiento en las bodegas de la empresa INARPI S.A., cuyos recursos necesarios consisten en la compra de un montacargas, de un puente grúa, de plataformas rodantes, de una máquina etiquetadora, un operador de montacargas, requiriendo una inversión de $85.181,00, que será recuperada en dos años, con una tasa TIR de 58,86% y un VAN de $195.106,72 y el coeficiente Beneficio / Costo es igual a 2,29. En conclusión, los resultados obtenidos indican que la propuesta es viable para su implementación.

Año de publicación:

2021

Keywords:

• MANUFACTURA KANBAN
• SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÒN
• BODEGA
• almacenamiento

Fuente:

rraae