Propuesta para la elaboración de un manual de funciones para la empresa constructora Prohorizon S.A.


Abstract:

La presente tesis tiene como objetivo presentar la propuesta de un manual administrativo de los más esenciales que requiere toda empresa para llevar sus gestiones administrativas de forma organizada y clara, un manual de funciones para la empresa Constructora Prohorizon S. A., el cual pretende resolver una problemática que enfrenta la empresa en la actualidad, cuyo punto principal es la falta de delimitación de funciones y responsabilidades dentro de cada cargo, por lo que en primer lugar se buscará conocer la percepción de los actores principales acerca de la forma en que se llevan actualmente las procesos de la organización y sobre la claridad de los alcances y responsabilidades de sus puestos de trabajo. Para el desarrollo de este trabajo, se detallarán las teorías y aportes de diversos autores versados en el tema, que permitan conocer la estructura de un manual y las diferentes posibilidades para poder elaborar la propuesta, entre .los cuales se destacan Idalberto Chiavenato y Martín Álvarez, eruditos en el tema de la administración del recurso humano y el desarrollo organizacional. Más adelante, se describirá la metodología adecuada a emplear en la investigación para la recopilación de los datos y análisis de los resultados obtenidos, en base a los cuales se construirá el último capítulo, en el mismo, se van a describir las generalidades de la empresa, se repasará la problemática a la cual se enfrenta y el por qué este proyecto ayudará a resolverla, e inmediatamente se presentará la propuesta de manual de funciones diseñada, ajustándose a las necesidades de la empresa de acuerdo a los cargos existentes.

Año de publicación:

2015

Keywords:

  • Manual
  • Puesto
  • funciones

Fuente:

rraaerraae

Tipo de documento:

Bachelor Thesis

Estado:

Acceso abierto

Áreas de conocimiento:

  • Gestión de recursos humanos
  • Ingeniería civil

Áreas temáticas:

  • Dirección general
  • Construcción de edificios
  • Gestión y servicios auxiliares