Análisis del manejo y control de bodega e implementación de la metodología de 5S para almacén de repuestos celulares.

Abstract:

El objetivo de este proyecto es el análisis de la situación actual que se presenta en una bodega de repuestos celulares y con ello la implementación de una metodología de trabajo como lo son las “5S”, para mejorar el nivel de control y orden en esta área. En esta investigación se puede observar mediante imágenes los problemas de la bodega, los cuales se dan por falta de identificación o rotulación de productos, por falta de capacitación en cuanto a buenas prácticas de manejo de bodega, falta de implementos adecuados para el almacenamiento de productos, e inclusive en casos por falta de espacio físico, entre otros; para poder realizar un adecuado análisis de esta problemática fueron implementadas técnicas de Ingeniería Industrial, como el diagrama de Ishikawa, el análisis FODA y el diagrama de Pareto. El efecto de todas estas novedades antes expuestas van desde tiempos improductivos también conocidos como tiempos muertos, hasta penalizaciones económicas, por el incumplimiento de entregas en fechas previamente establecidas, las cuales en condiciones máximas pueden llegar a costar inclusive el 10% de la facturación al mes, lo que en ocasiones pueden ser montos aproximados a $ 14.000,00 mensuales(haciendo referencia al 10% de multa), que son obtenidos de los porcentajes previamente establecidos en contrato. Para la ejecución del proyecto la empresa deberá realizar una inversión de $ 13.222,76 lo que llevara a un ahorro de $ 28.777,24 provocando un costo beneficio mayor de 1 lo que manifiesta la viabilidad del proyecto.

Año de publicación:

2016

Keywords:

• OPERADORAS MÓVILES
• Servicio Técnico
• Metodología 5s
• SISTEMAS PRODUCTIVOS

Fuente:

rraae