Análisis del proceso logístico de Procisa Ecuador S.A. y propuesta de mejora para garantizar una buena planificación y control de equipos aplicando la metodología de las 5S.

Abstract:

Luego de haber realizado un exhaustivo análisis en los procesos de logística en la empresa Procisa Ecuador S.A., se llego a la conclusión de que dentro de los procesos hay diversos problemas que afectan al desarrollo productivo y desempeño en el buen servicio que ofrecen. El estudio se llevo a cabo en el área de la bodega por tener el mayor porcentaje de errores y en la cual se resguardaba materiales y equipos de telecomunicación, donde la gerencia creía que por ser materiales resistentes no se ha llevado un cuidado adecuado y por ende un desorden, que poco a poco ha incrementado por el rápido crecimiento de la empresa. Se elaboro el estudio de cadena de valor para conocer más a fondo y con mayor amplitud a la empresa, luego a este estudio se procedió a realizar un análisis FODA para determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y teniendo los problemas identificados se procedió a representarlos en el diagrama ISHIKAWA para poder observar con mayor claridad la causa y efecto de estos problemas. Con todos los datos necesarios se procedió a realizar una encuesta sobre las problemáticas, reuniendo información necesaria para elaborar el diagrama de PARETO, el cual nos ayudo a definir el problema que debíamos atender en primer lugar y siendo motivo de este estudio. Para la solución del problema se opto por recomendar la aplicación de la metodología 5S+1, explicando su implementación, tiempo de aplicación de cada una de sus etapas, sus costos y por último el periodo de recuperación de su inversión y el beneficio que percibiría la empresa anualmente.

Año de publicación:

2011

Keywords:

• LOGÌSTICA
• Sistema de inventario
• EQUIPOS DE TELECOMUNICACIONES
• SISTEMAS ORGANIZACIONALES

Fuente:

rraae