Reestructuración del canal de distribución de la Empresa Acindec S.A.

Abstract:

El objetivo de esta tesis es aplicar los conocimientos de ingeniería industrial aplicando las técnicas y herramientas de esta profesión. Se ha analizado la estructura externa e interna de la empresa con el fin de proponer alternativas de solución para un mejor desenvolvimiento estratégico logrando hacerla más competitiva, enfocando sus debilidades y fortalezas mejorando sus estrategias. Se obtuvo información aplicando técnicas de estudio, basándose en un manual de mejora continua a nivel gerencial, analizando la información por áreas que funcionen con delineamientos requeridos por los clientes, diagnosticando acciones necesarias, logrando aumentar las ventas mediante un plan de trabajo con objetivos y metas estratégicas que se cumplan en intervalos de tiempo. Se realizó un estudio a nivel macro y micro de la situación general de la empresa y se llegó a una conclusión que para obtener datos mas exactos, había la necesidad de un estudio de mercado, que determinó la penuria que tiene la empresa, obteniendo una mejor cobertura más efectiva, logrando una rápida atención al cliente. Aplicando las alternativas de solución consiguiendo aumentar las ventas, ampliando el sistema de producción, segmentando el mercado más eficientemente, consolidando el prestigio de la marca, y dar a conocer la calidad de sus equipos contribuyendo al desarrollo del país.

Año de publicación:

2014

Keywords:

• GESTIÓN DE LA COMPETITIVIDAD
• Acero
• Tanques de almacenamiento
• PLANTAS INDUSTRIALES

Fuente:

rraae