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Reorganización del departamento de mercadotecnia en la empresa: Laboratorio Vida "Labovida S.A.".

Abstract:

Proporcionar un plan de mejoras, dirigido al Departamento de Mercadotecnia, con la finalidad de incrementar la rentabilidad de la empresa y mejorar su participación en el mercado. Se recolectó datos generales de la empresa para realizar un análisis de mercadotecnia, considerando las variables, precio, producto y canales de distribución. Utilizando herramientas de Ingeniería Industrial como el diagrama causa – efecto se diagnosticó la situación actual de la empresa. Se calculó la eficiencia del sistema de producción, a través del cual se cuantificó $ 511,360.46 que no se perciben por efecto de la falta de demanda, que trae como consecuencia la baja participación en el mercado. La solución propuesta se basó en la Reorganización del Departamento de Mercadotecnia, a través de la implantación de técnicas como la Investigación del Mercado, la Publicidad, la Promoción y el descuento en un 2% en los precios. La inversión que se realizará ascenderá a $ 13,614.67. Las soluciones propuestas generarán un incremento de los ingresos por ventas en un 52%, generará un aumento en las utilidades por $ 29,950.15, es decir, la empresa tendrá un margen de utilidad del 17.28%, superando en 2.28% al margen del año 2001que fue del 15%, una disminución de la capacidad ociosa de la planta en un 20,75%. La inversión será recuperada en siete meses.