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Resistencia al cambio en las organizaciones: propuesta para minimizarlo

Abstract:

Este artículo tiene por objetivo realizar una propuesta para enfrentar en forma menos abrupta la resistencia al cambio en las organizaciones, posterior a describir los diferentes momentos que se presentan en una organización cuando de implementar cambios se trata; sean éstos producidos por agentes internos o externos, así como las diferentes manifestaciones y reacciones de los miembros de la organización que se encuentran involucrados en dichos cambios. De la actitud de la gente depende el éxito o el fracaso de la implementación de un cambio organizacional, el grado de motivación o de conocimiento que tiene el talento humano acerca de los nuevos procesos que se generarán en la organización.