Análisis del área administrativa y de logística de Farvitel S.A. y propuesta de mejoras aplicando la metodología de las 5 S.

Abstract:

Este trabajo se lo realizo en la empresa FARVITEL TRADING CORP S.A. la cual está dedicada a la fabricación de góndolas, perchas metálicas, coches para comisariato, picaportes, muebles de oficina, etc. La realización de este proyecto es justificado porque la empresa no está cumpliendo con el tiempo estipulado de entrega de sus productos, incrementando el tiempo de instalación de los mismos y aumentando el costo final del producto. Mediante la aplicación de técnicas de Ingeniería Industrial y de Control como es la Metodología de las 5 S. y el Sistema de Inventarios. Los principales problemas diagnosticados en este estudio son: Pedidos de Materia Prima atrasados, paralización continua de la Producción, cambios en las órdenes de producción e incumplimiento en los tiempos de entrega de pedidos especiales; las causas son: falta de materia prima, demanda temporal excesiva, falta de planificación de materiales directos, y la falta de planificación y mantenimiento. Al concluir este estudio a la empresa Farvitel Trading Corp. S.A. se observo que la mayor cantidad de problemas son por la mala interrelación en los departamentos de Finanzas, Ventas y Producción. Estos problemas generan pérdidas económicas anuales de $ 19,104 dólares al año, mediante la aplicación de estas técnicas se convertirán en utilidades para la empresa y se pondrá en marcha con una inversión Inicial de $ 5,364.15 por el lapso de un año, los índices financieros que sustentan la inversión son la relación Costo – Beneficio de 1.78 y un tiempo de recuperación del capital de siete meses. La implantación de la propuesta permitirá incrementar la productividad de Farvitel S.A.

Año de publicación:

2021

Keywords:

• PRODUCTOS METÁLICOS Y MUEBLES
• LOGÌSTICA
• 5S
• SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

Fuente:

rraae