Sistema de mejoramiento continuo en el Hospital Luis Vernaza, aplicada al departamento de mantenimiento.

Abstract:

El objetivo del trabajo es elaborar un estudio que permita diagnosticar y resolver los problemas del Departamento de Mantenimiento basando las soluciones en el Mejoramiento Continuo de manera que se asegure la entrega de un servicio adecuado para la institución. La situación actual, de la empresa es: • No tiene objetivos del Departamento de Mantenimiento para ser medidos en su cumplimiento • No se estudia el desempeño del Dpto. de mantenimiento • Se identificaron problemas relacionados con los procesos de administración como son: Retrabajos de Obra; Acumulación de Tiempos Improductivos en la Aprobación de Pedidos de Materiales; Tiempos Improductivos en Programación de Actividades. Se presenta una propuesta como un medio de mejorar el servicio de mantenimiento disminuir los tiempos de operación, evaluar el desempeño de empleados y contratistas aplicando técnicas de Organización y Métodos, y disponer de suministros en el momento que se requieren a través del Sistema MRP. El costo de la propuesta es de $7,464.56 dólares. El análisis económico sugiere que la institución puede bien utilizar sus propios recursos o pedir un préstamo para implantar la propuesta, sin afectar la economía del Hospital en un tiempo de un año y once meses.

Año de publicación:

2014

Keywords:

• MEJORAMIENTO CONTÍNUO
• Gestión de calidad
• Mantenimiento
• Evaluación económica

Fuente:

rraae