Supply Chain management: Cadena de suministros y su impacto en los costos operativos de la Compañia TELLPER S.A.

Abstract:

Las empresas sin importar su categoría o tamaño, han involucrado dentro de sus aspectos de mejoramiento continuo la función logística comercial, donde se ha observado la evolución dentro de una mayor integración de procesos. (BALLOU, 1999). Estas empresas dentro de sus lineamientos de comercialización, han verificado que no solo depende de un buen vendedor, sino que hay que trabajar en las mejoras desde la parte interna de la empresa, ya que la optimización de recursos comerciales, conlleva a que por medio de la logística aplicada a la cadena de suministros logre que la empresa sea más competitiva y genere reducción de costos, atención de calidad y calidez al cliente, eficiencia de la gestión estratégica en aspectos generales. En la práctica los problemas detectados en TELLPER S.A., basan los problemas en el desempeño normal de la empresa, ya que las raíces estratégicas, pudieron ser óptimas desde sus inicios, pero a la innovación de propietarios y nuevos administradores, en el proceso de cambio e innovación, el sistema global sufre una creciente degradación funcional integral, generado por ideas mal estructuradas y poco accesibles que conllevan a generar los problemas en la actualidad. La presente investigación pretende obtener un sistema de medición que integre una organización en un plan o por procesos, donde la cadena de valor, mantiene una organización jerárquica desde el punto de vista de las responsabilidades de cada ejecutivo o responsable de la empresa en sus instalaciones centrales o de cada bodega en las que han podido trabajar a nivel nacional. De esta forma se pretende determinar la capacidad intelectual a la forma de medición de cada una de las actividades implicadas en la dimensión de operaciones con su correlación a nivel estratégico.

Año de publicación:

2016

Keywords:

• Administracion
• reestructuración
• LOGÌSTICA
• INDICADORES

Fuente:

rraae