Análisis y mejoras en los procesos operativos del área de metalistería, en la Empresa Ecuapar S.A.

Abstract:

Se realizó este trabajo de investigación con el objetivo de mejorar los procesos operativos en el Área de Metalistería de la Empresa Ecuapar S.A., ubicada en la Ciudad de Guayaquil en la vía Daule km 101/2, calle Honorato Vásquez y Quinquellas, planteando mejoras de solución como la reducción de los tiempos muertos, que se generan por la Falta de instructivos de preparación para los procedimientos de montaje de una matriz. Para su medición, la Metodología aplicada fue mediante la Técnica SMED ya que es una herramienta muy útil para disminuir las operaciones innecesarias o las que no agreguen valor sin inversiones significativas, usando los instrumentos de apoyo de Ingeniería Industrial para Analizar la situación actual del Departamento hallando los problemas que afectan el desarrollo brindando el resultado más óptimo. Estos representan a la Compañía pérdidas económicas de $ 24.153,60 anual, dando arreglo a los inconvenientes identificados, como Propuesta se toman las siguientes alternativas: Construcción de Paralelas y Placas para estandarizar matrices, reorganización de utensilios y utillajes, dándonos un costo de inversión de $ 4.553,19. La implementación es factible y conveniente, porque aplicando estas opciones logramos minorar el tiempo de montaje de 74 a 25.5 minutos, permitiéndonos tener un ahorro del 34.46%, obteniendo el coeficiente Beneficio/Costo de 3,47 lo que permite que lo planteado sea rentable y el periodo de recuperación de la inversión será en el cuarto mes.

Año de publicación:

2017

Keywords:

• SISTEMAS ORGANIZACIONALES
• Procesos Operacionales
• TECNICA SMED

Fuente:

rraae