Análisis y propuesta de mejora para aumentar la productividad en las áreas de bodega de la Empresa Footcell Import S.A.

Abstract:

El presente trabajo analiza la situación actual que cruza la empresa FOOTCELL IMPORT, con las causas-problemáticas como es la mala distribución de pedidos, errores en el Picking, problemas de inventario etc. que ellos mantienen en el área de bodega, las técnicas d ingeniería que sirvieron para diagnosticar las fallas de la empresa fueron: Pareto ayudo a calcular que la empresa mantiene una perdida $12962 durante siete meses, con FODA se analizaron las fortaleza, debilidades y oportunidades que la misma mantiene, el diagrama Causa-Efecto nos muestra los principales problemas que la empresa tiene en su entorno, se busca presentar un plan de mejora en los procesos, con la ayuda de la metodología Six Sigma (definir, medir, analizar, mejorar, controlar) , se podrá mejorar los flujos de procesos y con la herramienta Just in Time (Eliminación de todo lo que implica desperdicio).El costo total de la inversión de la propuesta asciende a los $3475 que ayudara a solucionar los problemas, con un coeficiente beneficio costo de 3.73, evidenciándose su factibilidad técnica-económica de la alternativa seleccionada.Optimizando los procesos productivos y logísticos de almacenamiento, mejorando y aumentando el rendimiento de la empresa, cumpliendo con el objetivo principal de la propuesta que es optimizar recursos, procesos innecesarios.

Año de publicación:

2021

Keywords:

• OPTIMIZACION DE RECURSOS
• SIX SIGMA Y JUST IN TIME
• MALA DISTRIBUCIÓN DE PEDIDOS
• SISTEMAS PRODUCTIVOS

Fuente:

rraae