Aplicación de cuatro modelos de gestión para gerencia de proyectos basado en el estándar del “Project Management Institute” - PMI. Caso de aplicación: ampliación planta de tratamiento de agua potable Paluguillo gestión del alcance, gestión del tiempo,

Abstract:

El presente estudio contempla la investigación metodológica y la aplicación de cuatro modelos degestión para Gerencia de Proyectos (Gestión de alcance, Gestión del tiempo, Gestión de Costos, Gestión de Riesgo) basada en el estándar del “Project Management Institute” - PMI en el proyecto de Ampliación Planta de Tratamiento de agua potable Paluguilloel mismo que se ubicaráen el Km 9 víaPifo-Baeza en laparroquiade Pifo.Este proyecto responde a la recomendación de los Estudios deActualización del Plan Maestro Integrado de Agua Potable y Alcantarillado para el Distrito Metropolitano de Quito-DMQ realizados por la firma norteamericana Hazen and Sawyer, la misma que actualmente tiene una capacidad de 600 l/s aumentando su capacidad a 1200 l/s(Burgos, 2016). Su construcción se tiene previsto iniciar en el año 2016 ya que fue diferida en el 2012 debido a que los resultados del Censo de Población y Vivienda de año 2010 demostraron un crecimiento poblacional inferior al considerado en el Plan Maestro, sumado a una reducción en el índice de Agua no Contabilizada. El Promotor del proyecto es la Empresa Publica Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento–EPMAPS, quien contrató a la Compañía HIDROPLAN CIA. LTDA.La cual ha estado en el negocio por varios años y cuenta con proyectos que se han desarrollado exitosamente y son actualmente emblemáticos en sus diseños en todo el país. El Diseño del proyecto es nuevo e innovador ya que poseerá todas las nuevas tecnologías existentes en el mercado en los campos de la hidráulica, mecánica, electricidad y estructural.

Año de publicación:

2016

Keywords:

• PMBOK
• AGUA POTABLE
• PALUGUILLO
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Fuente:

rraae