Aplicación del modelo de diseño organizacional de Labrada Sosa en Empresa Familiar: Caso “Innova Centro Cerámico” Año 2016

Abstract:

La implementación y diseño del modelo de desarrollo organizacional utilizando el método de Labrada Sosa permite a la empresa familiar “Innova Centro Cerámico” representar gráficamente el conjunto de interrelaciones funcionales entre los diferentes departamentos de la empresa y entre los propios componentes de estos departamentos, facilitando la atribución de funciones y tareas compartidas, contribuyendo a la mejora de los indicadores de desempeño del actual diseño organizacional. Se presenta los antecedentes y la situación actual de la empresa familiar “Innova Centro Cerámico” identificando las causas que utilizaron para elaborar las situaciones futuras y las alternativas de solución, orientando al desarrollo de un diseño organizacional que brinde a los propietarios de la empresa familiar “Innova Centro Cerámico” instrumentos administrativos y políticas que sirvan como herramientas para crear bases solidad en las cuales poder orientar a la empresa hacia una constante innovación y permanencia en el tiempo. Se concluyó que es posible implementar los cargos de la organización, el diseño de los puestos por competencias, la proyección de la estructura organización, el manual de funciones y el reglamento interno para la empresa “Innova Centro Cerámico” para así estar preparada y afrontar las amenazas y aprovechar las oportunidades que brinda el entorno como la creciente demanda de acabados de construcción en el Ecuador

Año de publicación:

2016

Keywords:

• Cambio organizacional
• Ingeniero en Administración de Empresas . Tesis y disertaciones académicas
• Reingeniería de procesos
• DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Fuente:

rraae