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Cadena de valor como herramienta de gesti?n en la empresa de calzado de Miguel Pesantez en la ciudad de Cuenca

Abstract:

La propuesta de este trabajo fue utilizar la Cadena de Valor como herramienta de gesti?n en la empresa de Calzado de Miguel Pesantez con el objetivo de desarrollar ventajas competitivas y evitar equivocaciones en el proceso productivo que ocasione p?rdidas de recursos humanos, econ?micos y materiales. La simbolog?a que se aplica mediante el mapa VSM, representan el ciclo de producci?n donde intervienen actividades principales como la log?stica de entrada y operaciones, log?stica de salida, mercadotecnia y ventas, servicios postventa, tambi?n actividades de apoyo relacionadas a la infraestructura de la empresa, administraci?n de recursos humanos, desarrollo de tecnolog?a y aprovisionamiento con el prop?sito de agregar valor a las actividades operativas para generar ventajas competitivas cuya oferta y demanda en el mercado nacional se encuentra en constante cambio, de acuerdo a las tendencias y moda de temporada.