Cambio de línea de un negocio educativo a un centro recreativo

Abstract:

El presente tema de investigación hace referencia al cambio de línea de un negocio educativo a un Centro Recreativo en el Cantón Rumiñahui teniendo como finalidad analizar y determinar la viabilidad de este posible cambio de actividad. Es así que su contenido se desarrolla en seis capítulos con información relevante establecida a través de análisis, criterios personales, fuentes primarias y fuentes secundarias. El primer capítulo se refiere al negocio actual es decir al Centro Educativo privado llamado “La Pradera” fundado en el año 2003 en Sangolquí- Cantón Rumiñahui, en el cuál se analizó la posibilidad de cierre de sus actividades debido a la inversión que el Gobierno Nacional está realizando en educación pública, problemas financieros, administrativos y del mismo entorno como causas relevantes para tomar esta decisión. En el segundo capítulo se establece la nueva propuesta de negocio es decir aprovechar los recursos disponibles del Centro Educativo para convertirlo en un Centro Recreativo utilizando un estudio de mercado, el cual permitió establecer que este tipo de negocios posee una demanda significativa, en este caso de alrededor de 377.230 personas al año considerando a la competencia del Cantón Rumiñahui y a ciertos negocios cercanos ubicados en el Cantón Quito, mientras que para el Centro Recreativo propuesto se determinó una demanda promedio de 51.729 personas al año. La competencia en el Cantón Rumiñahui es reducida por tanto hay mayores posibilidades de tener acogida y éxito, tratando de satisfacer a la demanda insatisfecha existente. El tercer capítulo hace referencia al estudio técnico, en donde se definieron los procesos operativos y de funcionamiento del Centro Recreativo “L.A. FORTALEZA” E.U.R.L. Se tomó en consideración el tamaño, localización, recursos humanos y legales, insumos, financiamiento, entre otros factores relevantes para el proyecto. El cuarto capítulo se basa en el estudio económico, en el cuál se buscó definir y asignar los recursos económicos de acuerdo a las actividades del Centro Recreativo propuesto. Se proyectó el monto total de la inversión, los posibles egresos e ingresos así como los estados financieros, teniendo resultados positivos en todos ellos, demostrando así que el cambio de actividad será rentable. En el quinto capítulo se realiza la evaluación económica, en donde se usó ciertos indicadores como: TMAR, VPN, TIR, R B/C, PRI y los índices financieros. El Centro Recreativo “L.A FORTALEZA” E.U.R.L. obtuvo una TMAR de 14,46%, mientras que su TIR alcanzó al 42,49% lo que significa que el proyecto es viable, además los índices financieros demostraron que la empresa es sumamente líquida y estará en capacidad de cubrir con las obligaciones adquiridas. En cuanto al sexto capítulo, se elaboran las conclusiones y recomendaciones, determinado la viabilidad en el cambio de línea de un negocio educativo a un Centro Recreativo debido a la mala condición en la que se encuentra el negocio actual y a los resultados positivos que arrojaron tanto el estudio de mercado, estudio técnico, estudio económico y sobre todo la evaluación económica haciendo del proyecto planteado algo posible de emprender.

Año de publicación:

2015

Keywords:

Fuente:

rraae