Control estadístico de proceso aplicado a la línea de perfiles de acero de la Empresa Vitroaceros S.A.

Abstract:

El objetivo general del presente trabajo es determinar la situación actual de Vitroaceros en cuanto a su proceso productivo bajo ciertos delineamientos de la Norma ISO 9000 Versión 2000; tendiente a conceder una iniciativa de mejorar la calidad de su producto para mejorar la productividad; y de inducir a la organización a mejorar continuamente en lo referente a la calidad. Dicho estudio se lo realizó en la Línea de perfiles, debido al requerimiento por parte de los directivos, al proporcionar un producto que no ha sido sometido a un control. Se emplearon herramientas de ingeniería como el Diagrama de Análisis de las Operaciones, Diagrama de Recorrido, Flujogramas Diagrama Ishikawa y el Gráfico de Pareto. La situación actual de la empresa es que la misma adolece de un Sistema de Gestión de Calidad; donde el alcance del sistema que lleva a cabo la organización como un Sistema de Calidad es focalizado, no contando con la respectiva documentación y el mejoramiento de la calidad no influye directamente sobre la línea. Se diagnosticó que en la línea de perfiles se encontraron los siguientes problemas: La presencia de perfiles de segunda, el cambio continuo de armado, tiempos improductivos por espera de rollos y la longitud del perfil fuera de control; teniendo como efecto final una baja productividad de la línea. La propuesta se basa en el Control Estadístico de Procesos y comprende también la elaboración de procedimientos e instructivos. El costo total de la propuesta es de 3,093.85 dólares, y el tiempo de recuperación de la inversión por parte de la empresa es un periodo de 1.4 meses. Por tal motivo se propone diseñar un Sistema de Control Estadístico de Procesos, recomendando que el Sistema de Calidad se lo aplique durante todo el proceso de elaboración y en todos los turnos de trabajo

Año de publicación:

2004

Keywords:

• Acero
• LÍNEA DE PERFILES DE ACERO
• Gestion De La Calidad
• Control Estadistico

Fuente:

rraae